Avant de construire, décidez quoi activer.
Vos projets, vos relations, vos documents et votre savoir-faire contiennent souvent déjà ce dont vos équipes ont besoin pour vendre, produire et décider. Mais cette valeur est dispersée entre plusieurs outils, plusieurs personnes et plusieurs années d’historique.
2 500 € HT · 10 jours ouvrés · produit autonome · aucun engagement de construction- ce qui est réellement exploitable aujourd’hui
- ce qui bloque son utilisation
- la première boucle métier à construire
- sa valeur plausible
- les conditions nécessaires à sa mise en production
Vous repartez avec un prototype ciblé, un business case prudent et une décision claire : construire, corriger d’abord, ou ne pas poursuivre.
Vous n’avez pas forcément besoin d’un outil de plus.
Vous avez besoin de savoir ce que votre entreprise peut réellement faire avec ce qu’elle possède déjà.
Dans un bureau d’études, une seule question peut obliger à consulter sept endroits différents. Chacun détient une partie du contexte. Aucun ne suffit à décider.
- le CRM
- les propositions commerciales
- les dossiers de projets
- les outils de suivi
- les documents techniques
- les emails
- la mémoire de quelques experts
- une affaire apparaît et l’équipe repart de zéro
- un projet comparable existe, mais personne ne le retrouve
- une relation importante reste inactive faute de contexte
- une proposition passée ne peut pas être réutilisée
- un expert détient l’information, mais n’est pas disponible
- une priorité ou un risque apparaît trop tard
- un projet d’IA est envisagé sans savoir quelle boucle construire
Le problème n’est pas l’absence de données. C’est l’absence de continuité entre vos données, vos décisions et vos actions.
Une première boucle, pas une transformation globale.
Vous n’avez pas à choisir à l’avance entre cinq chantiers. Nous identifions la valeur la plus urgente et la plus réaliste à activer.
- votre priorité métier
- la qualité et l’accessibilité de vos sources
- la capacité de vos équipes à agir
- l’existence d’un propriétaire métier
- la valeur économique plausible
- la possibilité de mesurer le fonctionnement du système
Réactiver
Anciens clients, prospects oubliés, opportunités perdues et propositions restées sans suite qui méritent une nouvelle action.
Capitaliser
Projets comparables, propositions passées, références et savoir-faire, retrouvables au moment où ils sont nécessaires.
Décider
Priorités, risques, arbitrages et opportunités sans prochaine action, rendus visibles assez tôt.
Acquérir
Nouvelles conversations construites à partir de vos meilleurs projets et de vos preuves réelles, toujours validées par un humain.
Fluidifier
Portail client, espace documentaire ou centralisation des demandes : uniquement lorsqu’un besoin business le justifie.
Le Diagnostic évalue les cinq et en recommande un seul, avec une première boucle concrète. Aucun n’est imposé comme la définition de votre projet.
- Quelle valeur existe réellement dans les sources analysées ?
- Quelle partie de cette valeur est accessible maintenant ?
- Quelles données, connexions ou décisions manquent encore ?
- Quelle première boucle métier mérite d’être activée ?
- À quoi ressemblera concrètement le système pour vos équipes ?
- Qui devra l’utiliser, le valider et agir ?
- Quelle métrique permettra de vérifier qu’il fonctionne ?
- Quelle valeur commerciale ou opérationnelle peut raisonnablement être envisagée ?
- Quel périmètre faut-il construire, et à quel coût ?
- Faut-il construire, corriger d’abord, ou arrêter là ?
Un dossier d’action relié à des preuves, pas un résumé automatique.
Ce n’est ni un chatbot, ni une liste de documents. Pour une affaire donnée : le contexte retrouvé, les projets comparables avec leurs sources, ce qui manque encore, et une prochaine action qui attend votre accord.
Sept livrables, et une décision.
Tout est produit sur votre périmètre, à partir de vos sources. Rien n’est un document générique adapté après coup.
- 01
La note de cadrage
Le Diagnostic commence par une question précise, pas par une exploration illimitée. Nous définissons ensemble ce qui sera étudié.
- la question métier étudiée
- la priorité concernée
- le périmètre d’analyse
- les sources utilisées
- les interlocuteurs impliqués
- le propriétaire métier
- la métrique principale
- les critères permettant de décider de la suite
- 02
La cartographie des sources
Où se trouve l’information utile, ce qui peut être relié, ce qui est fiable, et ce qui bloquerait une mise en production.
- Source
- Information disponible
- Qualité exploitable
- Usage possible
- Blocage
- quelles données sont suffisamment fiables
- quels champs sont incomplets
- quels doublons ou conflits existent
- quelles informations restent détenues par certaines personnes
- 03
La Carte de Valeur Active
Le livrable central. Elle compare les possibilités d’activation de votre périmètre, et aboutit à une seule recommandation prioritaire, pas cinq projets lancés en parallèle.
- 04
Le prototype de la première boucle
La recommandation rendue concrète sur un échantillon réel ou anonymisé : quelques écrans, une fiche d’opportunité, une recommandation justifiée, un exemple de tâche CRM.
- Déclencheur
- Contexte retrouvé
- Preuves reliées
- Recommandation
- Validation humaine
- Prochaine action
- Mesure
Ce n’est pas une intégration en production. Il sert à vérifier que la boucle répond à une situation réelle, que les résultats sont compréhensibles, et que vos équipes savent quoi en faire.
- 05
Le business case prudent
Trois scénarios (prudent, central, ambitieux), et trois types de valeur : commerciale, de capacité, et de décision. Chaque hypothèse porte sa source, son niveau de confiance et les données qui manquent encore.
La valeur de décision n’est chiffrée que si elle se relie à un indicateur concret. Sinon elle est présentée comme un bénéfice opérationnel, jamais comme un ROI artificiel.
- 06
Le blueprint de la première boucle
Le périmètre nécessaire pour construire la suite, assez précis pour être chiffré.
- déclencheur et source de vérité
- sources consultées et données entrantes
- règles de sélection et sortie attendue
- justifications obligatoires et liens vers les preuves
- propriétaire métier et validation humaine
- métrique principale et critères de recette
- risques, dépendances et périmètre de Construction
- 07
La décision de fin de Diagnostic
Une recommandation explicite, parmi trois. Un Diagnostic réussi ne débouche pas nécessairement sur une Construction. Il débouche sur une décision fiable.
Construire
La valeur est suffisamment claire, les données sont accessibles, un propriétaire est identifié et la boucle peut être mise en production.
Corriger d’abord
La valeur existe, mais une condition bloque : données trop incomplètes, CRM mal structuré, accès indisponible, processus instable, absence de propriétaire.
Ne pas poursuivre
La valeur identifiée ne justifie pas raisonnablement un projet à ce stade. C’est une conclusion valide, et elle vous aura coûté 2 500 € au lieu d’un projet entier.
Le Diagnostic peut conclure qu’il ne faut rien construire. C’est une issue légitime, et elle coûte 2 500 € au lieu d’un projet entier.
Dix jours ouvrés, jalonnés.
4 à 6 heures de votre côté
Réparties sur les dix jours : deux à trois entretiens, la transmission des sources, quelques validations intermédiaires et la restitution finale.
Le Diagnostic ne peut pas avancer sans un propriétaire métier capable de répondre aux questions et de valider les résultats.
- Avant le démarrageCollecte des accès, des sources et des échantillons.
- Jour 1Réunion de cadrage de 60 minutes.
- Jours 2 à 3Entretiens et cartographie des sources.
- Jours 4 à 6Analyse de l’échantillon et identification des blocages.
- Jours 7 à 8Prototype et business case.
- Jour 9Préparation du dossier de décision.
- Jour 10Restitution de 90 minutes et recommandation finale.
Le calendrier démarre lorsque les sources et les interlocuteurs convenus sont disponibles.
- 2 sources maximum
- 1 priorité métier
- 2 à 3 entretiens
- un échantillon réel ou anonymisé
- un prototype ciblé
- un business case à trois scénarios
- une restitution de décision
- un périmètre chiffré pour la suite
CRM, ERP, outil de gestion de projets, archive de propositions, base documentaire, référentiel de références, exports d’activités ou d’emails.
- l’intégration en production
- la migration ou le nettoyage complet du CRM
- l’indexation exhaustive de la base documentaire
- la construction d’un agent autonome
- l’envoi d’une campagne commerciale
- l’automatisation LinkedIn
- la création d’un wiki complet
- un audit cybersécurité exhaustif
- le déploiement auprès de toute l’entreprise
- une garantie de chiffre d’affaires, de rendez-vous ou de ROI
Les logiciels et l’infrastructure sont ouverts au nom du client et payés directement par lui.
- paiement intégral à la commande
- aucun tarif à la journée
- produit autonome
- aucun engagement de Construction ou de Pilotage
Si une Construction ou un Pilotage est signé dans les 30 jours suivant la restitution, les 2 500 € HT sont intégralement déduits du setup.
Voir comment se déroule le DiagnosticCe Diagnostic est-il le bon premier pas ?
Il vaut mieux le savoir avant l’appel. Si vous vous reconnaissez surtout dans la colonne de droite, je vous le dirai plutôt que de vendre.
- vous avez plusieurs années de projets, propositions ou relations historiques
- vos équipes perdent du temps à retrouver le contexte
- certaines informations sont détenues par quelques experts
- votre CRM existe, mais ne relie pas les sources utiles
- vous voulez améliorer une décision ou un workflow réel
- vous avez un propriétaire métier disponible
- vous pouvez donner accès à deux sources
- votre besoin principal est uniquement d’obtenir davantage de leads
- vous cherchez un CRM de remplacement
- vous voulez automatiser des envois sans validation humaine
- personne ne peut porter la boucle côté métier
- aucune source historique n’est accessible
- vous attendez une garantie de rendez-vous, de chiffre d’affaires ou de ROI
Une preuve de mécanisme, pas une promesse.
NateSystem ne revendique aucun résultat sectoriel qu’il n’aurait pas mesuré dans un bureau d’études. Ce point n’est pas masqué.
- la capacité à concevoir des logiciels métier
- la compréhension des workflows
- la maîtrise de l’intégration de sources
- la construction de prototypes ciblés
- la production de recommandations explicables
- la mise en place de critères de recette
Le Diagnostic produit une première preuve sur votre propre périmètre : échantillon réel ou anonymisé, sources citées, recommandations justifiées, décision documentée. La première preuve sectorielle sera une preuve mesurée, pas une promesse marketing.
Les questions qu’on me pose avant de signer.
Parce qu’il ne s’agit pas de vous présenter une liste générique de cas d’usage IA. Nous analysons un échantillon de vos sources, testons une première boucle, estimons sa valeur et vous remettons une décision. Le Diagnostic est précisément conçu pour éviter de financer le mauvais projet.
C’est normal, et il reste votre source de vérité. NateSystem ne le remplace pas et n’ajoute pas un second CRM parallèle. Le Diagnostic vérifie comment le relier aux projets, propositions et documents nécessaires à la boucle choisie.
La qualité des données fait partie de l’analyse. Nous distinguons ce qui est déjà exploitable, ce qui demande une correction limitée, et ce qui bloque réellement. Nous ne promettons pas de nettoyer tout votre système en dix jours.
C’est exactement la raison d’être du Diagnostic. Vous n’avez pas besoin d’arriver avec la bonne réponse : nous comparons les possibilités selon la valeur, l’urgence, la qualité des sources, la capacité d’action et la disponibilité d’un propriétaire.
Le Diagnostic ne la présuppose pas. La première boucle peut concerner la préparation d’une affaire, la recherche de projets comparables, la réutilisation de propositions, la capitalisation du savoir-faire, la priorisation ou l’identification de risques.
Non. NateSystem garantit le périmètre, l’analyse, la documentation, le prototype et la décision définis dans le Diagnostic. Le business case présente des hypothèses prudentes, centrales et ambitieuses. Il ne constitue pas une garantie de chiffre d’affaires, de rendez-vous ou de ROI.
C’est possible si votre priorité, vos sources, votre propriétaire métier et votre métrique sont déjà clairement définis. Sinon, le Diagnostic réduit le risque de construire la mauvaise boucle, de connecter les mauvaises sources ou de choisir un indicateur inutilisable. Et son montant est déduit du setup si vous poursuivez dans les 30 jours.
C’est exact, et nous ne présentons pas de faux résultats sectoriels. Le Diagnostic permet de tester le mécanisme sur votre propre contexte, avec des données réelles ou anonymisées, des sources visibles et des critères de recette explicites.
Environ 4 à 6 heures réparties sur les dix jours : deux à trois entretiens, la transmission des sources, quelques validations et la restitution. En revanche, rien ne peut avancer sans un propriétaire métier capable de répondre et de valider.
Vous repartez avec une compréhension de vos sources, les blocages identifiés, les conditions à réunir et les raisons documentées de ne pas poursuivre. Nous considérons cette conclusion comme un résultat valide du Diagnostic.
Non. Le système prépare, rapproche, recommande et documente. Toute action externe reste soumise à une validation humaine. Votre expertise, vos décisions et votre CRM restent au centre.
Vous n’avez pas besoin de choisir entre cinq chantiers.
Vous avez besoin de savoir où se trouve la valeur, quelle partie est exploitable, quelle boucle mérite d’être construite, et si elle justifie réellement un investissement.
Voir comment se déroule le Diagnostic- votre activité
- ce que vos équipes ont du mal à retrouver, transmettre ou décider
- les sources qui pourraient contenir l’information utile
Vous n’avez pas besoin d’avoir déjà choisi votre cas d’usage. Si le Diagnostic n’est pas le bon premier pas, je vous le dirai.