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Le mécanisme, puis le parcours

Ce que le système fait de vos sources, et comment une mission se déroule.

D’abord le mécanisme : ce qui est relié, où un humain doit valider, et ce que votre équipe reçoit. Ensuite les sept étapes qui vont du premier échange à la mise en production. Vous pouvez vous arrêter à la fin du Diagnostic.

Le mécanismeLes sept étapes
01

Le système

Les sources retenues, reliées entre elles.Une opportunité est rattachée au projet comparable, à la preuve documentaire et à la personne qui l’a réalisé. Chaque réponse cite son document d’origine.
▪ CE QUE VOUS AVEZ DÉJÀ ▪CRM et opportunitésHubSpotSalesforceProjets et affairesERP métierDossiers réseauÉtudes et rapportsMicrosoft 365OneDriveCalculs et plansCAO · BIMMicrosoft 365Emails et réunionsGmailTeamsDocuments partagésGoogle DriveNotion▪ NATESYSTEM ▪· RELIERComprendre la demandeObjet · client · délaiRetrouver le contexteRelation · historiqueRattacher les preuvesDocument · page · dateSignaler les manquesCe qui reste inconnuDécision humainePOURSUIVRE · ÉCARTERDocumenterTracée et réutilisable▪ CE QUE VOTRE ÉQUIPE REÇOIT ▪1Fiche d’affaire prête2Projet comparable trouvé3Preuve rattachée4Interlocuteur identifié5Tâche créée dans le CRM6Décision documentéeExemples de sources. Le périmètre réel est arrêté au Diagnostic : leur présence ici n’indique aucune intégration native.
02

La sortie

Ce que votre équipe reçoit, prêt à décider.Le contexte est reconstitué, la preuve rattachée, ce qui manque est signalé. La décision reste humaine.
▪ FICHE D’AFFAIREEXEMPLE FICTIFEcodistributionExtension logistique · 180 000 € · QualificationAudit énergétique livré en 2022Proposition retrouvée, page 4Chef de projet identifié?Surface exacte du siteMANQUANTProchaine actionAPPELERDans vos outilsHubSpotMicrosoft 365Teams▪ VALIDATION HUMAINE
Rien ne part sans accordNateSystem + votre équipeDirectionCommerceProjetsLe système prépare le contexte et la preuve.La décision reste à la personne responsable.
Six sorties possibles

Le même socle. Une seule boucle mise en production.

  • Préparer une affairePremière boucle
    Contexte, preuve, décision
  • Capitaliser
    Projet comparable retrouvé
  • Réactiver
    Comptes à recontacter
  • Décider
    Projets à risque, plus tôt
  • Acquérir
    Comptes proches de vos clients
  • FluidifierExtension
    Demandes au même endroit
Signaux externes : uniquement pour l’acquisition. La valeur interne reste la base ; les signaux externes ne font que la cibler.
  • Le Diagnostic sélectionne la première boucle.
  • Tout n’est pas déployé en même temps.
Le parcours complet

Sept étapes, et une sortie possible à chacune.

Pour chaque étape : l’objectif, ce que nous faisons, ce que vous fournissez, ce qui est produit et la décision possible ensuite. Rien n’est engagé avant l’étape suivante.

  1. Étape 01

    Premier échange de 30 minutes

    Vérifier qu’il y a une situation à traiter, et qu’elle est traitable.

    Le premier échange

    Une réponse franche sur la pertinence d’un Diagnostic.

    Ce que vous fournissezUne description de la situation. Aucun document à préparer.

  2. Étape 02

    Proposition écrite

    Fixer le périmètre avant d’engager quoi que ce soit.

    Le périmètre, écrit

    Une proposition de Diagnostic avec périmètre, prix et calendrier.

    Ce que vous fournissezLa validation du périmètre, et la désignation d’un propriétaire métier.

  3. Étape 03

    Réunion de lancement

    Démarrer sur une question précise et des accès réels.

    Les accès, réels

    Une note de cadrage, et l’espace client ouvert.

    Ce que vous fournissezLes accès aux sources convenues et la disponibilité des interlocuteurs.

  4. Étape 04

    Diagnostic · dix jours ouvrés

    Analyser, tester une piste, et estimer ce qu’elle vaut.

    Espace client du Diagnostic · vue d’ensembleAperçu · données synthétiques
    Vue d’ensemble d’un Diagnostic : la question posée, trois constats établis, l’avancement au jour 6 sur 10 et la recommandation provisoire.

    Dix jours ouvrés

    Constats, prototype, business case, feuille de route et périmètre chiffré.

    Ce que vous fournissez4 à 6 heures réparties : deux à trois entretiens et quelques validations.

  5. Étape 05

    Restitution et décision

    Trancher, sur des éléments écrits.

    Quatre issues, dont l’arrêt

    Une décision documentée parmi quatre issues.

    Ce que vous fournissezLa décision, avec les personnes qui peuvent la prendre.

  6. Étape 06

    Construction éventuelle

    Mettre la priorité retenue en production dans vos outils.

    Dans vos comptes, à votre nom

    Un système utilisable, documenté, avec ses critères de recette.

    Ce que vous fournissezParticipation aux points de validation et aux tests.

  7. Étape 07

    Pilotage éventuel

    Faire fonctionner ce qui a été construit, et l’améliorer.

    Suivi, mesuré, amélioré

    Une capacité suivie, mesurée et améliorée dans la durée.

    Ce que vous fournissezL’usage réel, et les retours de vos équipes.

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Par où ça commence

Vous commencez par savoir. Pas par construire.

Vous ne signez pas un programme de transformation illimité. Le Diagnostic est autonome : vous pouvez vous arrêter là.

  1. 01La porte d’entrée

    Diagnostic

    Nous regardons ce que vous possédez déjà, et nous déterminons le seul usage qui mérite d’être construit en premier, ou qu’il ne faut rien construire.

    2 500 € HTpaiement unique, aucun engagement de suite2 semaines · 10 jours ouvrés
    • une priorité métier, argumentée
    • un prototype de ce qui serait construit
    • un business case prudent
    • un périmètre chiffré pour la suite
    Comprendre le Diagnostic
  2. 02La suite recommandée

    Pilotage opéré

    Nous construisons cet usage et nous le faisons fonctionner pour vous. Chaque action restant validée par votre équipe.

    28 000 € HT sur 90 jours19 000 € de setup, puis 3 × 3 000 €/mois · hors logiciels et infrastructure90 jours · engagement minimum de 3 mois
    • construction et mise en route
    • exploitation de la boucle
    • reporting hebdomadaire
    • revue stratégique mensuelle
    Voir le Pilotage opéré
  3. 03

    Décision à 90 jours

    Continuer, étendre, transférer en interne, ou arrêter.

Votre prochaine priorité est-elle déjà dans vos données ?

Un premier échange de 30 minutes pour comprendre votre situation, vos sources et le niveau d’intervention pertinent. Si le sujet n’est pas pour vous, nous vous le dirons pendant l’appel.

Réserver un échange de 30 min
ou écrire directement à nathan@natesystem.com
  • Gratuit, sans document à préparer
  • Vous repartez avec une lecture de votre situation, même sans suite
  • Si ce n’est pas le bon moment, nous le disons